Et si la performance durable reposait sur
l’intelligence émotionnelle?
l’intelligence émotionnelle?
Dans le monde professionnel, les exigences, la pression et les changements constants peuvent fragiliser l’équilibre intérieur.
Les émotions sont souvent mises de côté, perçues comme un frein à la performance, alors qu’elles sont en réalité une ressource puissante lorsqu’elles sont comprises et bien gérées.
D’après une étude menée par Daniel Goleman, 90% des leaders les plus performants ont une intelligence émotionnelle élevée.
Une autre étude révèle elle que 85% du succès professionnel est liés aux compétences émotionnelles et sociales, et 15% aux compétences techniques.
L’intelligence émotionnelle est la clé de votre succès vous dis-je!
Le coaching en entreprise que je propose s’appuie sur le développement de l’intelligence émotionnelle pour permettre à chacun, dirigeant, manager, collaborateur de mieux se connaître, mieux communiquer et mieux coopérer pour une performance durable.
« Car derrière chaque rôle professionnel, il y a un être humain qui cherche à trouver du sens, de la sérénité et de la motivation dans ce qu’il fait. »
Selon l’INRS, près d’1 salarié sur 2 dit se sentir stressé au travail.
Environ 500 000 salariés seraient en situation de burn-out chaque année en France.
Une étude Gallup montre que seuls 14 % des salariés français se déclarent engagés dans leur travail, l’un des taux les plus bas en Europe.
Ces chiffres révèlent une réalité :
… impactent directement la performance et la qualité de vie au travail.
Faire appel à un coach professionnel permet à l’entreprise de :
Développer l’intelligence émotionnelle → meilleure compréhension de soi, des autres et des dynamiques collectives
Prévenir le stress et le burn-out → accompagnement personnalisé, gestion des émotions, recul face aux situations complexes
Renforcer la motivation et l’engagement → reconnexion au sens, à ses forces, à ses valeurs
Améliorer la communication → moins de tensions, plus de coopération, meilleure qualité relationnelle
Accompagner le changement → transitions, nouvelles missions, réorganisation, évolution de poste…
Selon plusieurs études internationales :